廣開(kāi)引才渠道,誠邀四方賢才加盟。

宇航重工積極拓寬引才渠道,采取“兩走進(jìn),多渠道”的全方位引才方式。一是走進(jìn)各類(lèi)高級人才市場(chǎng),吸引企業(yè)所需的各類(lèi)人才。二是參加等高等學(xué)府的人才對話(huà)活動(dòng),與高校人才洽談、溝通,進(jìn)行雙向選擇;解決了宇航重工事業(yè)發(fā)展的人才源問(wèn)題。此外,還通過(guò)國際合作、獵頭公司、設立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。

放手使用人才,實(shí)現人崗合理配置。

宇航重工堅持“賢者居上,智者居側,能者居中,功者居前”的用人原則,建立起“干部能上能下,人員能進(jìn)能出,機構能設能撤,收入能高能低的“四能”用人機制。通過(guò)為員工設計職業(yè)生涯發(fā)展規劃,結合績(jì)效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施,創(chuàng )造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。

大力培育人才,實(shí)施共同成長(cháng)計劃。

宇航重工現已形成完善的三級培訓管理體系;建立起崗前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)培訓與自我開(kāi)發(fā)于一體的全方位、多層次的培訓開(kāi)發(fā)系統;采取參加國內與國際培訓學(xué)習相結合的人才開(kāi)發(fā)方式,為人才的培養提供了平臺,使員工與企業(yè)共同成長(cháng)。

營(yíng)造留才環(huán)境,維系企業(yè)核心競爭力。

宇航重工推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略。使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感,從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮,企業(yè)衰我恥”的責任感和歸屬感,做到以事業(yè)留人;不斷改革薪酬制度,實(shí)行帶薪休假,推行全員參保,解除人才的“后顧之憂(yōu)”,做到以待遇留人;不斷加強企業(yè)文化建設,堅持“以人為本”的管理理念,做到以文化留人。

“海納百川,讓蛟龍騰飛;千舟競發(fā),任群英爭先?!?/span>

宇航重工的這一人才理念正在而且將持續地推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的健康、高速發(fā)展。





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